新闻摘要：

　　本文回顾了2012年京东与苏宁的激烈价格战，以及当时京东在家电零售领域的胜利。文章通过对比当年京东与当当、苏宁等的竞争，以及现今京东硬刚李佳琦的情境，强调了流量、技术、物流等因素对电商竞争的关键性。最后，文章猜测了李佳琦是否会因为京东的强硬而感到压力，并提出对电商竞争的思考。

　　正文内容：

　　在电商领域的激烈竞争中，2012年京东与苏宁之间的价格战堪称经典。

　　回首当年，京东创始人刘强东亲自主持“打苏宁指挥部”，宣布3年内大家电零毛利，并比苏宁便宜至少10%。这一决策掀起了一场激烈的价格战，成为中国电商史上的一段佳话。

　　相较于当时的苏宁，京东在2012年获得了15亿美元融资，而苏宁手握200多亿现金。刘强东的决策成为电商界的焦点，被外界认为是对苏宁的直接挑战。苏宁张近东也豪言壮语，提出“如果明年京东增速超过苏宁，送苏宁给他”的挑战。

　　这场价格战的高潮发生在苏宁“818”店庆活动。京东宣称价格零利润，苏宁则宣布价格必然低于京东，引发了一轮双方的竞争。不断加码的价格战不仅涉及产品价格递减，还包括双倍赔付等承诺，让消费者备感0元购物的诱惑。

　　然而，最终结果却出人意料。虽然价格战激烈，但京东最终在市场上脱颖而出。其成功的原因既有技术实力，也有出色的物流系统。苏宁网站瘫痪，物流问题导致订单无法发货，为京东赢得了市场提供了机会。

　　京东通过自建物流体系和仓储中心成功跻身中国最大家电零售商之一。

　　对比当年的京东与苏宁的竞争，我们可以发现类似的情境在今天的电商界再次上演。京东硬刚李佳琦，再次展现出了流量、技术和物流在电商竞争中的关键性。这不禁让人思考，当年京东的胜出经验是否对今天的竞争具有启示。

　　在电商行业中，流量的暴露和技术、物流的短板都成为决定胜负的关键因素。当年，京东通过成功应对苏宁的技术和物流问题，最终赢得了市场。

　　同样，今天京东硬刚李佳琦，也在流量暴露下展现出了其技术实力和强大的物流系统。

　　最后，让我们猜测一下，李佳琦是否会因为京东的强硬而感到压力呢？这一问题或许只有时间能够给出答案。在电商竞争激烈的当下，每一位参与者都需要不断提升技术实力，完善物流系统，以赢得市场的青睐。

　　综合考虑以上因素，对电商竞争进行深刻思考是至关重要的。我们需要认识到，在这个竞争激烈的领域，流量、技术、物流等方面的优势将决定着企业的命运。

　　历史的经验给我们以启示，同时也提醒我们要时刻关注行业动态，不断调整策略，以应对不断变化的市场。

　　后记：

　　在对电商竞争的思考中，我们也不禁关注着李佳琦在面对京东的硬刚时的表现。压力是否会让他有所改变，或许是一个未知数。然而，正如文章一开始对比了当年京东与苏宁的竞争，我们知道，电商竞争从来都是一场没有硝烟的战争，胜者往往是那些能够适应并超越时代潮流的企业。最后，让我们留给读者更多的思考，以期在电商的大潮中找到自己的定位。